Jestem Magdalena Michnar — Strategiczny CFO z certyfikatem Lean Black Belt. Pomagam właścicielom firm produkcyjnych i usługowych zamienić chaos finansowy w jasny plan na zysk. Bez rewolucji. Z konkretnymi liczbami.
Jeśli choć jedno zdanie trafia w Twój punkt — nie jesteś sam/sama.
„Obroty rosną, ale pieniędzy na koncie jakoś nie przybywa."
„Nie wiem, czy stać mnie na nowego pracownika czy inwestycję."
„Moja księgowa mówi mi ile zapłacę podatku. Ale nie mówi, jak zarobić więcej."
„Boję się, że jeden duży klient odejdzie i wszystko się posypie."
„Na których produktach realnie zarabiam, a do których dokładam?"
Jestem Twoim partnerem od zarabiania pieniędzy.
Wieloletni CFO w Ciarko Sp. z o.o. Sp.k. (duża firma produkcyjna). Wiem, jak układać procesy, gdy stawka idzie w miliony.
Certyfikat Lean Black Belt. Nie siedzę tylko w biurze. Wychodzę na produkcję i do działu sprzedaży, by usprawnić to, co generuje koszty.
„Liczby nie kłamią, ale trzeba umieć je przeczytać i przełożyć na ludzki język. Zdejmuję z Ciebie ciężar grzebania w Excelu."
Kompleksowe wsparcie finansowe, które daje Ci kontrolę i pewność.
Budżet i Dashboard KPI. Widzisz firmę jak na dłoni — wiesz jakie masz cele i czy je realizujesz, zanim zamknie się miesiąc.
Koniec ze sprzedażą „po kosztach". Prześwietlę Twoje marże i procesy. Plan Optymalizacji, który usunie marnotrawstwo.
Prognozy Cash Flow. Będziesz wiedzieć z wyprzedzeniem, ile pieniędzy potrzebujesz. Przygotowanie do rozmów z bankami — z twardymi danymi.
Obieg dokumentów i procedury. Współpraca z księgowością. Koniec z chaosem decyzyjnym.
Producent dynamicznie zwiększał skalę sprzedaży. Przychody rosły, a mimo to rentowność spadała i firma zaczęła tracić kontrolę nad wynikiem.
Brak przejrzystości ekonomiki produktów i realnej struktury marży. Decyzje cenowe i portfelowe podejmowane były bez pełnej wiedzy, które indeksy faktycznie budują wartość, a które konsumują kluczowe zasoby.
Efekt: Powrót do trwałej zyskowności.
+14% marży i odzyskanie kontroli nad decyzjami biznesowymi.
Dwa modele dopasowane do Twoich potrzeb i skali działania.
Audyt, wdrożenie Lean, policzenie rentowności nowego projektu, mentor 1:1.
Stała obsługa finansowa. Autorski „Plan Finansowego Spokoju". Zespół: Magdalena + Beata + eksperci.
Przejrzysty proces od audytu do stałego wsparcia CFO.
Analiza sytuacji, szukamy „wycieków" gotówki.
Ile chcesz zarabiać i jak to zrobimy.
Usprawnienia procesów, wyceny, raportowanie.
Cykliczne spotkania, analiza, reagowanie.
Magdalena nie tylko uporządkowała finanse, wniosła do organizacji myślenie w kategoriach wartości i odpowiedzialności za wynik. Potrafi połączyć perspektywę operacyjną z finansową i przełożyć ją na konkretne decyzje zarządcze. Dzięki jej pracy finanse stały się realnym wsparciem dla rozwoju firmy, a nie wyłącznie funkcją raportową. To partner, który myśli o biznesie szerzej niż przez pryzmat liczb.
Partner do rozmowy jak członek zarządu, nie „doradca z zewnątrz". W kilka tygodni uporządkowaliśmy controlling i budżet, otrzymując realne, zarządcze KPI zamiast tabel dla tabel.
Zbudowała przejrzystą strukturę centrów kosztowych i wdrożyła monitoring stawek godzinowych. Produkcja zaczęła rozumieć, z czego wynikają koszty i jak wpływają na rentowność. Kontrola kosztów stała się bieżącym narzędziem zarządzania, a nie raportem po fakcie.
Zarezerwuj bezpłatną rozmowę strategiczną i dowiedz się, ile Twoja firma może zyskać.
Umów bezpłatną rozmowęKsięgowa rozlicza przeszłość — pilnuje podatków i sprawozdań. Ja jako CFO patrzę w przód: buduję budżety, prognozy cash flow, analizuję marże i mówię Ci, jak zarabiać więcej. To dwa uzupełniające się światy — nie zastępuję księgowej, ale daję Ci to, czego ona nie dostarcza: strategię i kontrolę nad zyskiem.
Wręcz przeciwnie. Wdrażamy zmiany stopniowo i bezpiecznie — to ewolucja, nie rewolucja. Zaczynamy od analizy stanu obecnego, a każdy kolejny krok jest uzgadniany z Tobą. Nie narzucam gotowych rozwiązań, tylko dopasuję tempo i zakres do Twojej firmy.
Przejmuję na siebie ciężar analiz i raportów. Od Ciebie potrzebuję ok. 2‑3 godzin miesięcznie na spotkania statusowe. Reszta dzieje się w tle — dostajesz gotowe wnioski i rekomendacje, nie kolejne arkusze do przeglądania.
Każda branża uważa się za wyjątkową — i słusznie. Dlatego zaczynam od dogłębnego poznania Twojego biznesu: modelu przychodów, struktury kosztów, sezonowości. Pracowałam z firmami produkcyjnymi, usługowymi, e‑commerce i handlowymi. Mechanizmy nieefektywności są uniwersalne, ale rozwiązania zawsze szyte na miarę.
Nie. Pracuję na tym, co już masz — Excel, ERP, program magazynowy. Moim zadaniem jest wyciągnąć z istniejących danych maksimum wartości, nie wdrażać nowe systemy. Jeśli w przyszłości jakieś narzędzie będzie sensowne, zaproponuję je — ale to Ty decydujesz.
Koszt zależy od modelu współpracy — konsulting strategiczny (Finlean) to jednorazowe projekty, abonament CFO (Time4Money) to stała miesięczna opłata. Zwrot z inwestycji widać najczęściej już w pierwszym kwartale: optymalizacja marż, windykacja zaległości i eliminacja zbędnych kosztów szybko przekładają się na realny zysk.
Wypełnij krótki formularz — odezwę się w ciągu 24 godzin, żeby umówić się na bezpłatną, 30‑minutową rozmowę strategiczną.
Po przesłaniu formularza możesz też od razu umówić termin poniżej w kalendarzu.
Wybierz dogodny termin 30‑minutowej rozmowy strategicznej. Bez zobowiązań.
